• Командам, ориентированным на повышение эффективности
• Лидерам, уставших замыкать все на себе
ПРИНЦИПЫ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА
• Из группы профессионалов в команду • Достижение амбициозных целей • Рост результативности и эффективности • Повышение вовлеченности сотрудников • Создание культуры ответственности за результат • Развитие команды • Cнижение издержек на управление
для чего
• Сопровождение в процессе достижения цели • Внедрение изменений • Поиск путей развития • Вовлечение сотрудников в цели бизнеса • Развитие команды • Адаптация нового руководителя
Технология направлена на достижение целей и повышение командной эффективности посредством анализа и открытого диалога
РАБОТА С КОМАНДОЙ
Работаем как на уровне содержания, так и на уровне отношений между членами команды
индивидуальная работа
Командный коучинг дополняется сессиями индивидуального коучинга для лидера и членов его команды
Executive коучинг для первых лиц
• Для собственников компаний • Для топ-менеджеров организаций
Примеры запросов на EXECUTIVE-коучинг
• Индивидуальная работа в офлайн и онлайн формате • Встречи продолжительностью 1 час 1 раз в 2 недели • Минимальный контракт 5 сессий
ФОРМАТ РАБОТЫ
для кого
• Выход собственника/топ-менеджера из оперативного управления • Корректировка управленческих навыков, развитие навыка делегирования • Масштабирование бизнеса, создание дорожной карты для достижения KPI • Выстраивание энергетического баланса, управление жизненной энергией • Мотивация персонала, овладение не директивным стилем управления • Развитие системного мышления, управление изменениями • Увеличение эффективности работы • Создание жизненной стратегии
Открывается доступ к эффективности – есть понимание, что и когда нужно делать, какие ресурсы для этого нужны
Растет удовлетворенность жизнью, снижается стресс
Корпоративный коучинг
• Для руководителей среднего уровня управления
• Ключевым и высокопотенциальным сотрудникам
ПРИНЦИПЫ КОрпоративного КОУЧИНГА
• Заказчиком услуги выступает компания (вышестоящий руководитель, НR) • Работа ориентирована на достижение организационных целей • Программа коучинга имеет четкую цель, выраженную измеримым результатом • Часто услуга дополняется диагностикой или сбором обратной связи • Проводится как в индивидуальном формате
СПЕЦИФИКА ФОРМАТА
для кого
• Баланс интересов компании и сотрудника • При установлении целей коучинга клиент получает обратную связь руководителя и подчиненных / проходит оценку на основе профиля компетенций, но окончательный выбор целей коучинга осуществляет сам клиент • Баланс самостоятельности и поддержки • Основная часть работы реализуется клиентом самостоятельно между сессиями. При этом коуч оказывает клиенту помощь в исследовании личного и профессионального потенциала • Баланс дисциплины и свободы
• Стабильная результативность по ключевым показателям • Вовлеченность сотрудника в достижение бизнес-цели • Высокая скорость реализации самостоятельно принятых решений • Снижение потерь за счет повышения эффективности • Снижение затрат на контроль исполнения задач и поручений • Снижение уровня стресса, выход на более высокий энергетический уровень • Усиление HR-бренда, снижение затрат на удержание персонала • Увеличение конкурентоспособности подразделения и организации в целом
Стратегические сессии
• Для собственников компаний • Для топ-менеджеров организаций
Для чего
• Сессии продолжительностью 3-4 часа
ФОРМАТ РАБОТЫ
для кого
В жизни любой компании возникает ситуация, когда у руководителей все чаще появляются вопросы: «Куда?», «Зачем?» и «Как?» двигаться дальше. Причем бывает, что у руководителей есть даже ответы на эти вопросы, но они сильно отличаются друг от друга.
Это приводит к потере эффективности, разобщенности, борьбе за ресурсы, концентрации на личных целях, а не на совместной работе по достижению общих целей компании.
Скорее всего, это говорит о том, что настало время собрать руководителей высшего звена, а иногда и собственников компании, и провести стратегическую сессию или даже серию стратегических сессий.
Провожу сессии по созданию видения, миссии и ценностей до начала разработки или адаптации стратегии компании, помогаю разработать:
• Видение (идеальное будущее компании, ориентир движения); • Миссию (смысл и предназначение существования компании); • Ценности (значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками принципы и убеждения).